As empresas familiares não se movem mais lentamente. A maturidade dos negócios familiares vem acelerando ao rever o estilo de ficar olhando a operação com lupa e de acreditar que entregar um bom produto é mais do que suficiente para achar que tudo foi feito certo. Ao fazer a aceleração, o fundador precisa reavaliar posições, decisões e se atentar a alguns pontos que permitem manter a aceleração e não perder velocidade:

1. Equilibrar os pilares fundamentais – o negócio, a sociedade/ propriedade e a família.

2. Sair do operacional ou da prática do micro gerenciamento e adotar papéis mais estratégicos no seu negócio.

3. Participar, discutir e construir a estratégia com seus sucessores.

4. Valorizar que os seus sucessores têm habilidades importantes e que não são iguais as suas.

5. Delegue de “fato a caneta da decisão” aos seus sucessores que estão cargos de liderança e apoie com sua experiência e vivência.

6. Una sua família em torno do propósito do negócio e das boas rupturas que a gestão geracional de seus sucessores trará. 7. Tenha profissionais de mercado capazes de gerir, enfrentar complexidades e manter unida os familiares que estão na operação.